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90后CEO自述《硕士毕业为什么卖米粉》 发布时间:2018-09-28

90后CEO张天一是如何成为了舆论的浪潮之巅一篇《硕士毕业为什么卖米粉》文章的自述

24岁的那一年,90后CEO张天一几个同学一起用10万,开了家37平米的牛肉粉店。在那里,开始卖第一碗牛肉粉。到今年,张天一创业第四,他总共卖出了1000万份牛肉粉。

张天一从北大硕士毕业,到卖出1000万份牛肉粉的90后CEO。这一路过来,更多的是有迹可循:他在读大学本科时候,就做过50份实习工作;大二创业,毕业前就靠挣到的第一桶金在北京五环外买了套房。

看似如鱼得水的创业经历背后,他经历了哪些人生的转折?创业四周年之际,我们来听听张天一对创业人生的理解。

一、情绪,只解决问题


        许多人为,创业是一场创始人不断克服内心恐惧与煎熬的旅程。要我说,那些过于关注自己内心的创业者,在创业的道路上活不了多久。因为创业者根本没有时间去发泄情绪。更好的方式,是怎么专注解决影响情绪的问题。


        因为,创业有点像看恐怖片。要知道,恐怖片中最恐怖的部分不是“鬼”,而是即将出场的鬼啊。一切恐惧的来源都是未知创业也是。我们要大骂一句“去的”,忘掉恐惧,着手解决问题。


内功大于招式


    很多人都不理解我卖牛肉粉这件事。我看来,这是他们太纠结于招式。事实上,最重要的东西不是选招式,而是修内功。


什么是招式?招式就是做某一特定事情的能力。例如律师要学的法条、财务人员要学习的会计准则。

什么是内功?内功就是做事的底层能力。比如逻辑思维能力、谈判与表达能力、模仿与学习能力、自我反思能力、坚韧不拔的毅力等。

创业就是个练内功的活儿。一个练内功的人,最大的能力不是某个专业能力,而是迅速搞懂一件事的学习力。

赢了说明管理是最好的


    赢了说明管理是最好的这句话是有次在拜访时朋友说的一句话。回顾过去这几年的经历,对此我深以为然。有许多人会问我这样的问题:怎么和同学之间处理好合伙的问题?怎么当一个90后CEO?怎么和比你年龄大的员工相处?


        我觉得,只要能带着队伍打胜仗,以上都不是问题。也不必额外学习许多的管理兵法。所以,90后、00后CEO怎么当?我觉得,就是要打胜仗,让人记住你是CEO而忘记你的年龄。

 

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