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一个企业的发展,人力资源很重要 发布时间:2018-09-20


        一个企业的发展,人力资源很重要。人力资源是推动企业持续发展的动力和决定因素,企业对人才的建设逐步提高,好多企业选拔人才投向了各高校的应届毕业生。而现在毕业生的离职率是居高不下的,这导致很多的企业浪费人力,物力,财力。所以,企业要吸引留住毕业生是人力资源管理中的重要问题。

 

第一点、企业要转变人才观念,营造尊重人才的良好氛围 

        以人为本的企业文化是留住人才的根本,大学生是企业未来价值的创造者,关心、尊重、信任是留住大学生的基本条件。企业要牢固树立人才资源是第一资源的理念,努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围,为那些想干事、能干事、干成事的大学生提供良好条件,使企业形成强大的凝聚力和向心力。 

第二点、企业推进收入分配机制改革,健全和完善薪酬管理制度 

        薪酬水平的高低决定和影响企业能否招聘到高素质的人才。因此,要改革收入分配机制,在薪酬体系设计上,以能吸引和留住人才为宗旨,坚决打破平均主义,在保证人才基本工资、岗位津贴的基础上,坚持效率优先、兼顾公平的原则,逐步建立人才贡献与报酬直接挂钩的分配机制;鼓励大学生积极创新,实现产品转化,对于突出贡献者给予特别奖励,真正使大学生有奔头、有想头、有甜头,诚心实意、尽心尽力为企业作贡献。 

第三点、企业加大人事制度改革力度,建立和完善选人用人机制 

        企业应积极建立适应现代企业发展需要的优胜劣汰的选人用人制度,改变以往论资排辈、平衡照顾的选人用人做法,拓宽选人渠道,凭能力选人、凭贡献用人,使一大批“千里马”能够在公平的竞争中脱颖而出。要努力培育鼓励创新的良好环境,完善职位晋升制度,激发大学生的工作热情,并为其提供更大的发展空间。要进一步完善人才评价体系和机制,对人才的能力贡献进行客观公正的考评,建立健全能者上、庸者下的用人制度,通过岗位竞争机制激励员工不断提升自身能力,从而进一步加快人才队伍建设。

 


第四点、企业完善绩效考评体系,建立公平公正合理的考核制度 

         一般企业往往把大学生的试用期和见习培训期混在一起,试用的目的不明确、考核的方法不具体,最终使试用期制度流于形式,没有通过试用期考察新进大学生的适应性。因此,建立长期有效的试用期绩效考核制度,不仅能畅通不合格人员的出口渠道,减少、淘汰劣势人才,也有利于留住优秀人才。 

        对新进大学生的试用期考核必须要做到简单明了、便于操作,考什么、考谁、谁来考、考的标准是什么都要明确清楚,做到公正、公开。考核的主体应以用人部门和人力资源部门共同组织,联合考核。此外,在试用期考核的内容上,应以品德修养、责任感和进取心、工作态度、团结协作能力、专业基础知识以及创新意识等方面作为重点,通过其现实表现评价其个人在企业的发展潜力。 

第五点、企业加快制定人才发展培养目标和计划 

        大学生要实现自我价值,必须把自身发展置于企业发展之中,同时企业也要为员工提供实现个人价值的平台。企业要根据岗位知识、能力、技巧的要求结合应届大学生的自身能力和特长,为他们确定职业发展规划。同时,企业要以当前和长远竞争力为根本出发点,着眼于人才队伍结构的优化和素质的提高,制定出符合实际的人才队伍培养规划。要把大学生的职业发展规划与人才队伍培养规划统筹结合起来,将新员工的目标、利益与企业的目标、利益统一起来,与实现自我价值的需要统一起来,最终实现共赢。

        同城麦麦分享的几点,企业留住人才,希望可以给大家有所帮助吧。对于创业公司,没有人员是发展很慢的。

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